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2018年9月1—3日《向心力-阿米巴经营系统原理与实践 》成都


“向心力”阿米巴经营系统原理与实践
2018年9月1—3日 
系统传授日本“经营之圣”稻盛和夫
50 余年?#20013;?#39640;利润、幸福经营的秘诀
 




为什么成本越来越高,利润越来越低?
? 如何全员贯彻“销售额最大化、成本最小化”?
 
为什么许多企业的管理层缺乏经营思维,管理过度?
? 如何用经营思维来让管理变简单?
 
为什么企业规模越大,账越算不清?
? 如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?
 
为什么部门各自为政,不求有功但求无过?
如何实现企?#30340;?#37096;市场化传递外部市场压力?
 
为什么不授权做不大,授权后又顾虑重重?
? 如何进行量化分权,保证效?#20160;?#20860;顾控?#21697;?#38505;?
 
为什么组织?#20998;祝?#26426;制僵化,缺乏活力?
? 如何进行组织变革,最大限度释放员工潜能? 
 
解开这些疑惑,并掌握最有效的解决方法,学习实操性、落地性的阿米巴经营模式,导入适合企业个性的阿米巴经营模式,请您务必参加中国当下最实效落地的拥有独立自主知识产权的《“向心力”阿米巴经营系统原理与实践》课程!
 
中国企业和世界优秀企业的差距根本?#36745;?#20110;产品,也?#36745;?#20110;技术,更?#36745;?#20110;经营管理的方法,而是在于我们的思维方式、经营的体制和系统的经营?#30636;?#22521;养!强企兴邦是我们共同的使命!




 从管理迈向经营 

拥有独立知识产权的《“向心力“阿米巴经营实学?#20998;?#24744;企业实现高效经营突围。



 




 课程核心价值 

? 系统?#29616;?#38463;米巴经营,共同注入经营思维 ? 员工从管理意识转变为经营意识
 
? 现场进行组织划分演练,优化组织的管理 ? 组织从官僚体制转型为市场体制
 
? 现场构建经营会计,优化组织的核算体系 ? 经营从混沌经营转化为量化经营
 
? 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤 ? 企业从微薄利润转换为?#20013;?#30408;利


 阿米巴经营成功案例 

系统学习“向心力”阿米巴经营实学,小?#24230;?#22823;回报!
 
【华为】?#21644;?#34892;3年时间,旗下?#25104;?#20135;车间人员下降2/3,但效率却提升了10多倍;
【酒仙网】?#21644;?#34892;6个月,利润增加2000万;
【奥王箱包】?#21644;?#34892;3个月,制造成本下降13%;
【中兴机械事业?#20426;浚和?#34892;6个月后,利润增长1000万;
【伊品生物科技】?#21644;?#34892;8个月,利润增加1.5亿;
【雪利昂科技】?#21644;?#34892;1年,由3个阿米巴扩展到15个阿米巴,利润增长30%;
【东尚服饰】?#21644;?#34892;6个月,总部费用下降2000万;
【大地水刀】?#21644;?#34892;6个月,半成品库存下降40%,成品库存下降60%;
【盛路通信】?#21644;?#34892;1年零6个月, 2014年?#20064;?#24180;营业收入同比增长166.05%,归属上市公司利润,同比增长201.76%;
?#37202;?#36947;水汇】?#21644;?#34892;6个月,销售额增长35%;
【沸特纸业】?#21644;?#34892;1年后销售额提升30%,人员数降低25%;
【浏阳河】?#21644;?#34892;6个月,企?#31291;?#21033;润率提升8%;
【华阳精机】?#21644;?#34892;18个月,净利润率从2%到10%;
【华灿电讯】?#21644;?#34892;15个月,销售额增长87%,净利润翻了2倍!
【首都航空】?#21644;?#34892;1年后利润翻番。




 
 分享?#24425;?nbsp;


何朝来
中旭何言首席专家
中国阿米巴联盟CAMA首席专家
上海交通大学EMBA
国?#39318;?#20876;管理咨询师(CMC)
多家集团公司总裁经营顾问
 
擅长领域: 阿米巴系统经营、阿米巴经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制;企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体?#21040;?#35774;;
 
服务企业:中兴、华为、酒仙网、东阿阿胶、唐人神股份、宁夏伊品、 广州雪利昂、东尚服饰、大地水刀、奥王箱包、迈能高科、朴道水汇、中国电网?#19981;战?#21033;能源、维天运通物流信息科技、公牛集团、黄山大厦集团、雄鹰科技……
 
主要经历:国内两大知名上市公司17年高层实操经历,其中13年时间任职于国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯,亚洲最大天线上市公司CEO;是目前国内可以同时在阿米巴经营培训、企业定制内训、企业实战咨询、总裁常年系统经营顾问全面发展的实战者,曾为近百家企业成功导入过阿米巴经营咨询服务。



 课 程 内 容 
 
 第一篇:中国企业为什么要学习阿米巴经营? 
 
? 中国企业当下面临的转型压力及经营困惑
    在当今经济?#38382;?#19979;行常态化的前提下,企业如何实现经营突围?
? 日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴
    阿米巴经营的缘起
    什么是阿米巴经营模式?
? 阿米巴经营的本质
? 阿米巴经营的目的
 
【案例分析】:《从日航重生看阿米巴经营实践》
2年时间,日航凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空?#36947;?#28070;第一”?
稻盛和夫拯救日航的秘诀?
企业的经营真谛到?#36164;?#20160;么?
 
 第二篇:“向心力”阿米巴系统经营框架 
 
? “向心力”阿米巴经营的系统框架
       全面阐述阿米巴经营体系的整体架构
       系统的帮企业从根本上解决问题,实现企业的高利润
? “向心力”阿米巴经营的运作机理
? “向心力”阿米巴经营与企业顶层设计
 
【课题报告1】:《企业发展回顾与系统诊断》
本企业发展各阶段重大事件回顾
通过经营数据趋?#21697;?#26512;,对企业存在问题的系统诊断
 
 第三篇:企业经营哲学—心之魂 
 
? 企业经营为什么需要哲学?
? 经营哲学的核心内容
? 经营哲学与企业经营
? 经营哲学落地框架
    企业经营哲学的由来?
    为什?#27492;?#20225;业经营哲学是-心之魂?
 
【最佳实践1】:《A公司经营哲学构建及落地》
解析标杆公司经营哲学的构建过程
公司经营哲学的落地过程,如何实现哲学共通?
 
【课题报告2】:《本企业经营哲学构建及落地》
 
 第四篇:事业型组织的经营策略—心之路 
 
? 事业(SBU)的概念及缘起
? 企业经营的本质与SBU
? SBU的核心构成要素及生命周期管理
? 经营策略构建“六步法”及“七字诀”
 
【最佳实践2】:《B公司的SBU梳理实践》
【课题报告3】:《本企业SBU/SDU梳理》
 
 第五篇:服务型组织创新—心之体 
 
? ?#26377;?#25919;命令型组织到服务型组织演变
? 阿米巴服务型组织结构
? 组织设计原则与基本思路
? 阿米巴组织划分原则与条件
 
【案例分析】:《解密韩都密码—互联网品牌变革之路》
韩都衣舍如何实现品牌扩张的?
韩都衣舍的如何实现组织变革的?
韩都衣舍如何进行策略调整?
 
【课题报告4】:《本企业服务型组织架构设?#21697;?#26696;》
 
 第六篇:阿米巴核算系统的构建—心之法 
 
? 阿米巴核算工具之经营会计
“财务会计”与“经营会计”的区别
《经营会计报表》的基本构造和竞争力模型
经营会计报表活用—把企业看清、看透、看系统
? 阿米巴核算前提之内部交易与定价
? 阿米巴核算落地之业绩分析与?#20013;?#25913;善
? 经营会计/业绩分析/TCD改善的联动
 
【最佳实践3】:?#38431;?#32463;营解决管理问题-经营会计报表活用实践》
【课题报告5】:《经营会计报表科目划分演练》
【课题报告6】:《本企业经营会计报表构建》
【课题报告7】:《本企?#30340;?#37096;交易关系梳理》
【课题报告8】:《本企?#30340;?#37096;交易定价模拟练习》
【课题报告9】:《业绩分析模拟演练》
【课题报告10】:《活用TCD改善提案表》
 
 第七篇:“互联网+”思维下的体制变革—心之力 
 
? 体制与企业经营
? 阿米巴“二元制”人事?#35745;?/span>
? 阿米巴模式下的人事设置与应用
? 阿米巴制度设计
 
【最佳实践4】:《海尔“平台+事业合伙人”创新实践解读》
【课题报告11】:《本企业业绩量化?#35745;?#34920;构建》
 
 第八篇:心心相?#24120;?#24320;启企业源动力 
 
? 如何建立回归原点的思维?
? 利他之心的企业经营实践
何谓经营的原点?
回归原点对企业发展有什么重大意义?
企业家如何回归原点?
 
【课题报告12】:《企业“向心力”阿米巴系统经营推行方案》


 
 课程信息 
 
■课程对象:
企业高层经营团队学习,对推行更有利。推荐企业最高决策人、总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心部门管理者……共同学习。
 
■准备资料:
企业组织结构图(应用模块- 阿米巴组织划分);企业含数据的详细三级科目财务明?#31119;?#24212;用模块- 从“财务会计”与“经营会计”);每家企业至少带上一台笔记本电脑参训。
 
■主办单位:
深圳市智和汇企业管理有限责任公司
上海何言企业管理咨询有限公司
 
■承办单位 :
深圳市中旭何言企业管理咨询有限公司
中国经营咨询联盟
 
 
 
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