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产品体系

3天2晚原理课

《“向心力”系统经营实学》原理与实践方案班
 
阿米巴经营能够系统破解当下企业经营的难题!


◆ 成本越来越高,利润越来越低——如何全员贯彻“销售额最大化、费?#31859;?#23567;化”?
◆ 经营?#30636;?#28291;泛,?#25112;当?#30041;不住——如何建立经营型?#30636;?#30340;“选、育、留、用”机制?
◆ 规模越大,账越算不清楚——如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?
◆ 部门各自为政,出现问题扯皮推诿——如何通过内部交易,形成公司内部市场化?
◆ 同质化竞争加剧,找不准发展方向——如何进行事业清晰定位,实现差异化发展?
◆ 不授权做不大,授权后又顾虑重重——如何进行量化分权,保证效率并兼顾风险?
◆ ?#20064;?#39640;处不胜寒,员工按部就班——如何实现员工像?#20064;?#19968;样思考、决策和行动?
 
传统的条块化思维、方法论、工具已经不能从根本上解决我们企业当前所面临的问题,企业曾为此付出了太多的学费!一切问题的根源都在于“人”,唯有最大限度释放员工的潜能,企业才能形成积极向上、争创高利润的良性改?#21697;?#22260;!

阿米巴经营的巨大魅力,并?#36745;?#20110;它被赋予的表面概念名称,而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、吉利、TCL、腾讯、上汽、中石化、上海电气、传化、首都机场、中国外运……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式。但中国企业阿米巴普及率仍然不到10%!


课程核心价值



1  做企?#31291;?#26159;做平台—阿米巴教企业如何做大?
课程核心内容:经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴机制

2  做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强?
课程核心内容:经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交?#20303;?#19994;绩分析与循环改善

3  做阿米巴就是为了培养人—阿米巴教企业如何做久?
课程核心内容:阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企?#31291;?#26159;经营人

通过阿米巴经营的系统学习和实践,最终是改变我们的思维!

课程内容介绍



课程主题与主要内容
第一天
开篇:释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”
第一篇:阿米巴经营给我们的启示
  日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴
  阿米巴经营的本质
  阿米巴经营的威力—稻盛和夫拯救日航
【案例分析】:《从日航重生看阿米巴经营实践》
第二篇:“向心力”阿米巴系统经营架构
  “向心力”阿米巴系统经营的框架
  “向心力”阿米巴系统经营的运作原理
  “向心力”阿米巴系统经营与企业顶层设计
【课题报告1】:《企业发?#22815;?#39038;与系统诊断》
第三篇:企业经营哲学—心之魂
  企业经营为什么需要哲学
  企业经营哲学的核心内容
  经营哲学与企业经营
  经营哲学落地框架
【最佳实践1】:《宁夏伊品经营哲学构建及落地》
【课题报告2】:《本企业经营哲学构建及落地》
第四篇:事业型组织的经营策略—心之路
  事业(SBU)的概念及缘起
  企业经营的本质与SBU
  SBU的核心构成要素及生命周期管理
  经营策略构建6步法
【课题报告3】:《本企业SBU/SDU梳理》
第二天
第五篇:服务型组织创新—心之体
  从行政命令型组织到服务型组织演变
  阿米巴服务型组织结构
  组织设计原则与基本思路
  阿米巴组织划分原则与条件
【案例分析】:《解密韩都密码—互联网品牌变革之路》
【课题报告4】:《本企业服务型组织结构设计方案》
第六篇:核算系统的构建—心之法
  阿米巴核算工具之经营会计
  阿米巴核算前提之内部交易与定价
  阿米巴核算落地之业绩分析与?#20013;?#25913;善
  经营会计/业绩分析/TCD改善的联动
【课题报告5】:《经营会计报表科目划分演练》
【课题报告6】:《本企业经营会计报表构建》
【课题报告7】:《本企?#30340;?#37096;交易关系梳理》
【课题报告8】:《本企?#30340;?#37096;交易定价模拟练习》
【课题报告9】:《活用TCD改善提案表》
第三天
第七篇:体制变革—心之力
  阿米巴“二元制”人事?#35745;?/span>
  阿米巴模式的人事设置与任用
  激励制度设计
【课题报告10】:《本企业业绩量化?#35745;?#34920;构建》
第八篇:心心相?#24120;?#24320;启企业源动力
【毕?#24503;?#25991;】:《企业“向心力”阿米巴系统经营推行方案》
 
课前阅读 与 1对1辅导携带资料



1.事?#20173;?#35835;阿米巴相关书籍,带着问题来学习。
2.携带:《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表、笔记本电脑(现场设计组织架构图、编制经营会计报表)。
3.课程对象:企业高层经营团队(含董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、经管/企划/财务/生产/营销/人力资源部门负责人……等)。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产部长、营销部长五位共同参加最?#36873;?/span>
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