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1天公开课

《人人成为经营者--阿米巴经营创造高利润》
–  系统传授日本经营之圣稻盛和夫 50 余年?#20013;?#39640;利润、幸福经营的秘诀
 

国家与国家的竞争就是TOP1000企业与企业的竞争,中国企业和世界优秀企业的差距根本?#36745;?#20110;产品,也?#36745;?#20110;技术,更?#36745;?#20110;经营管理的方法,而是在于我们的思维方式、经营的体制和系统的经营?#30636;?#22521;养!强企兴邦是我们共同的使命!

■   当下中国传统企业面临的困局
◆ 成本越来越高,利润越来越低——如何全员贯彻“销售额最大化、费?#31859;?#23567;化”?
◆ 缺乏经营思维,管理过度——如何用经营思维来让管理变得简单?
◆ 规模越大,账越算不清楚—— 如何时刻把企?#31291;?#33829;现状“看清、看透、看系统”?
◆ 部门各自为政,不求有功但求无过—— 如何实现企?#30340;?#37096;市场化传递外部市场压力?
◆ 员工和企?#24403;?#25104;交易关系—— 员工:给多少钱干多少活;?#20064;澹?#24178;多少活给多少钱
◆ 不授权做不大,授权后又顾虑重重—— 如何进行量化分权,保证效率并兼顾风险?
◆ 组织?#20998;祝?#26426;制僵化,缺乏活力——-如何进行组织变革,最大限度释放员工潜能?
 
一切问题的根源都在于“人”,管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉,这就是管理的本质,?#24425;?#20013;国企业下一阶段发?#22266;?#21319;的必由之路!
在这条必由之路上,这些?#24184;?#39046;袖为什么一致选择了“阿米巴经营”?!


 
■   用经营思维促进管理问题的解决,阿米巴实现全员参与经营!
阿米巴经营的巨大魅力,并?#36745;?#20110;它被赋予的表面概念名称,而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企?#31291;?#33829;根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、吉利、TCL、腾讯、上汽、中石化、上海电气、传化、首都机场、中国外运……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式。但中国企业阿米巴普及率仍然不到10%!
所谓阿米巴经营,是指将组织分成一个个小的经营单位,自主经营,共担经营重任,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,从而实现“全员参与”的经营方式。

■   课程核心价值
(一)  做企?#31291;?#26159;做平台—阿米巴教企业如何做活?
课程核心内容:经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴独立核算机制、内部市场化
(二)  做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强?
课程核心内容:经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善
(三)  做阿米巴就是为了培养人—阿米巴教企业如何做久?
课程核心内容:阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企?#31291;?#26159;经营人。

■   课程特点:聚焦、系统性、专业、落地


■   课程核心内容介绍

开篇:中国的下一个30年?

第一篇     阿米巴的起源与影响
1  阿米巴经营思想的由来
2  稻盛和夫拯救日航空
3  解密韩?#23478;?#33293;

第二篇     阿米巴经营的本质
1  什么是阿米巴经营
2  阿米巴经营的精髓与目的
3  阿米巴的系统运作
4  向心力阿米巴系统经营

第三篇     阿米巴落地实践案例
1  “向心力”阿米巴系统经营运作机理
2  阿米巴经营推行步骤及基本原则

第四篇     阿米巴的实战工具——经营会计
1  经营会计与财务会计的区别
2  经营会计报表的活用

■   课程对象
企业高层经营团队(含董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、经管/企划/财务/生产/营销/人力资源部门负责人……等)。同一企业至少派总经理、经营管理、财务、生产、营销部长五位共同参加最?#36873;?/span>
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