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何谓阿米巴

阿米巴落地常见误区

 
视频链接:在学习稻盛和夫思想和阿米巴经营的过程中,企业家最容易陷入的一个误区是“动机错误”,这是思维方式和思考原点所决定的根本误区。

大多数企业家学习阿米巴经营,都是“成果主义”为导向,冲着稻盛先生成立两家世界500强企业(京瓷和KDDI)以?#24052;?#25937;日航的奇迹而来。大家希望从稻盛思想中获得某种绝招,从而拿到一张“500强俱乐部”的门票。还有部分企业家忽略稻盛哲学,直接冲着阿米巴经营而来,希望这种模式快速植入企业经营中,使企业“旧貌换新颜”。

我们在实践阿米巴落地的过程中,一直劝诫企业家不要急于求成,一定要用心去体悟稻盛先生的阿米巴经营思想,避免走入以下一些误区:

阿米巴不是“?#30053;?#33829;”,而是“人经营”。阿米巴模式中的主线是“人”,不是“事”。如果简单地把它理解为“术”,就很自然地会把它当成单纯的管理会计来?#28304;?#29978;至认为阿米巴核算很简单。

阿米巴不是“精细核算制”,而是“数字激励法”。如果企业家的思维只是围绕着“事逻辑”转圈子的话,那么阿米巴经营就一定会围绕着阿米巴核算表兜圈子,认为只要有了精细核算表,就等于再做阿米巴经营了。因此,企业家就会把业绩的精细核算作为一种终极目标来追求,就会为了核算而核算,完全忘记阿米巴核算的最终目的是“点燃人心”、“点燃组织”,培养大量具有经营意识的?#30636;擰?br />
阿米巴不是“包产到户”,而是“小组制经营”。一上来就啊阿米巴经营理解为“包产到户”、“联产承包”,这是大多数人的初始?#20174;Α?#38463;米巴经营在组织形式上确实依赖于划小的方式,但不是单纯的为了小而小,不是一直划小到个人,因为组织与个人有着完全不同的动力结构。稻盛先生真正强调的?#21069;?#20154;放到组织里去点?#36857;?#32780;不是激发个人动力——绝对不是为?#24605;?#21457;单体的个人!阿米巴模式要营造的是“共同体",而不是各自为战的单干户。

阿米巴不是”管理“,而是“经营”。可能很少有人意识到,西方管理体系的思想原点与稻盛经营体系的思想原点完全不一样。德鲁克的管理思想关注的是”管理事“,特别忌讳管理机制走向管理人的倾向,认为那样必然会走向一种负面的集权机制。如果非要管人的话,则要强调“自我管理”。稻盛思想在本质上则属于一种经营思想,“经营人”是最终目标,”经营事“则属于手段。因此,阿米巴模式的主体思想是经营而不是管理,切忌带着强烈的管理思想来学习阿米巴经营。

阿米巴不是“企?#24403;?#38761;法”,而是“企业改进法”。阿米巴经营在时间维度上属于时时发生的“改进法”,而不是“企?#24403;?#38761;法”。它不需要采取暴风骤雨的方式,来周期性地变更企业的商?#30340;?#24335;或者管理模式,而是采取一种润物细无声的企业改进法,是每日精进,是一种渐悟方式。


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