了解下二八杠出千视频简单方法|二八杠筒子分析仪|
当前位置: 首页 > 何谓阿米巴 > 阿米巴经营的实质

何谓阿米巴

阿米巴经营的实质

1959年,稻盛和夫在朋友的资助下创立?#21496;?#37117;陶瓷公司,也就是熟知的“京瓷”。开始只有28个人,稻盛和夫一个?#24605;?#31649;研发、生产、销售及企业日常的经营管理工作。

 

随着企业的不断发展壮大,稻盛和夫感觉自己的精力越来越有限,身心越来越疲惫,一个人已经管不了这么多东西了。他想,如果我能像《西游记》里面的孙悟空一样,一根毫毛变出无数个自己,那自己不就轻松了吗?#31354;?#26159;这种原始的冲动,阿米巴经营模式在京瓷公司隔空出世了。稻盛和夫把当时的京都陶瓷按照业务单元划分成一个个小组,分别由能力不等的课长来担任各小组的经营与管理,在同质同价的情况下优先从内部采购,同时有向外采购的权利。然后对各个小组分别进行独立核算,?#27492;?#20570;得好,就给予鼓励和肯定,并在升薪、奖励、职位晋升、培训机会等方面给予优秀小组更多的空间和机会。这就是稻盛和夫创立的阿米巴经营模式。

 

所以,从阿米巴经营诞生的原因来看,实质?#31995;?#30427;和夫的初衷就是想通过分权分担企?#31291;?#33829;者(当时是稻盛和夫自己)的压力。可能连稻盛和夫自己当初都没有预?#31995;?#30340;是,这?#21482;中?#32452;的经营模式,不仅仅解决了分权问题,还提升了各小组的积极性,组织效率大大提升,成本控制水平也得到提高。更重要的是,下游小组为了争取更多的订单,必须服务好上游小组,企?#30340;?#37096;的协同?#28304;?#22823;增量,沟通成本很低。


然而所有的这些?#20040;Γ?#19968;个最大的前提就是分权。如果仅在形式?#20064;?#20225;?#24403;?#25104;了小组经营,但是相对应的经营管理权不下放,各小组就失去了自主经营的活力。很多企业在导入阿米巴时没有充分理解到这一点,以为阿米巴模式只是做一张报表,每个月算算账,然后根据收益来分配绩效,那就完全走偏了,这是目前很多企业导入阿米巴失败的原因所在。

分权?#21069;?#20225;业的经营管理权?#23454;?#30340;分散在企业中下层的一种组织形式。特点有:
1、中下层有较多的决策权
2、上级的控制较少
3、在统一规划下可以自主经营
4、实行独立核算

阿米巴的分权又叫量化分权,就是?#25285;?#26435;力的大小是根据经营体承担的责任而定的。谁愿意承担更大的责任,企?#31291;?#32473;予更多的权利,就有机会分享到更多的利益,从而真正实?#34935;?#26435;利的匹配。

了解下二八杠出千视频简单方法
排列5注册 26选5一等奖多少钱 六肖中特期期准王中王126期 山东时时彩玩法介绍 做工程只做人工赚钱吗 浙江快乐彩任选5遗漏 金蝉捕鱼516棋牌游戏 双色球基本走势图下载 真钱棋牌平台 金蟾千炮捕鱼手机版