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何谓阿米巴

阿米巴经营的源起

        1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子,由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的规模壮大,一系列的问题?#27493;?#36405;而至,如果凭借着一腔的热忱,在公?#25937;?#24471;了飞速的发展,但终有一天我们会失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。此时,稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭,那么就会形成一股强大的合力。例如,营业负责人兴奋地冲进来说:"我拿到订单了"在场的所有人都会像遇到自己的?#24425;?#19968;样为之而高兴。到了深夜,有人建议:"外面的夜排档摆出来了,大家先放下手头的活,一起去吃乌冬面!"气氛一下子就热烈了起来。这就是小小街道工厂,只要能?#35805;?#22823;家都视为家庭成员的话,员工自然会满意,公司也能够得到快速发展。


        就这样,稻盛和夫从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力,让大家在工作中认识到人生的意义。最终稻盛和夫得到了答案,那就是只要回到创业阶段,就可以做到这一点。具体就是,人人都是经营者,把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织,把他们视为一个个中小企业,放权经营,采取独立核算的方式加以运作。



        这些小集体并非一成不变,而是各自根据环境的变化而进行自我繁?#24120;?#22240;此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大,但只要按照事业的目的,把公司划分成能够进行独立核算的组织,那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工,就如同是中小企业的经营者。不仅如此,所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标,并为完成这一目标而各尽其职,从而提高个人的能力,满怀激情地投身于工作。并在1963年7月稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。

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